株式会社ダブルキャリア 法人向けページ http://www.doublecareer.com/ ja Copyright 2008 Fri, 06 Jun 2008 01:07:19 +0900 http://www.sixapart.com/movabletype/ http://blogs.law.harvard.edu/tech/rss TOP_PAGE_FREE_SPACE3 ]]> http://www.doublecareer.com/2008/06/top_page_free_space3.html http://www.doublecareer.com/2008/06/top_page_free_space3.html 99)システム Fri, 06 Jun 2008 01:07:19 +0900 新卒採用のマーケティング info@doublecareer.com フォームでのお問い合わせ：こちら ]]> http://www.doublecareer.com/2008/06/post_8.html http://www.doublecareer.com/2008/06/post_8.html 1040)新卒採用のマーケティング Tue, 03 Jun 2008 22:59:02 +0900 TOP_PAGE_FREE_SPACE2 ]]> http://www.doublecareer.com/2008/04/top_page_free_space2.html http://www.doublecareer.com/2008/04/top_page_free_space2.html 99)システム Mon, 28 Apr 2008 00:45:53 +0900 TOP_PAGE_FREE_SPACE ]]> http://www.doublecareer.com/2008/04/top_page_free_space.html http://www.doublecareer.com/2008/04/top_page_free_space.html 99)システム Mon, 28 Apr 2008 00:45:26 +0900 アクセスマップ 〒151-0053　東京都渋谷区代々木2-22-1エディフィス代々木 6階 TEL : 03-5371-3666 JR新宿駅 南口 ⁄ 所要時間 約10分 JR代々木駅 ⁄ 所要時間 約7分 小田急線南新宿駅 ⁄ 所要時間 約3分 新宿駅(京王線/都営大江戸線) ⁄ 所要時間 約5分 弊社にご来社の際は、お手数ですが必ず一階のインターフォンでお呼び出し下さい。 エレベーターの階数スイッチを解錠致します。 《JR新宿駅からの順路》 １．新宿駅サザンテラス口改札を出て、新宿駅南口を背に進みます。 　　右手に『宮崎物産館』、左手に『スターバックス』を通り過ぎます。 ２．右手の『JR東日本本社』を過ぎた角で曲がります。 　　左手には『クリスピークリームドーナツ』があります。 ３．階段／エスカレーターを降りて、歩道橋を渡り、さらに階段／エスカレーターを降ります。 ４．道路に面しますので、『マインズタワー』沿いに右折してください。 ５．100ｍ位直進しますと、右手に『プーク』という人形劇場があります。 　　そこを左折してください。（角には中華料理屋さんがあります。） ６．細い坂を下りますと、右手に『セブンイレブン』があり、そこを左折します。 ７．50m位直進しますと、左手に「エディフィス代々木」というビルが見えますので、 　　中に入り、エレベーターの横にあるインターフォンを押してください。 　　弊社オフィスはビルの6階にあります。 《ＪＲ代々木駅からの順路》 １．代々木駅西口改札を出て、右方向へ進んでください。 ２．左手にある『ドトール』、『薬ヒグチ』の間の道を進み、 　　しばらく進むとと踏切を越えます。 ３．さらに『ローソン』を過ぎてすぐの交差点を左折すると、 　　『代々木小学校』のある交差点がありますので、 　　小学校を左手に見ながら進んでください。 ４．その先の通りの右手に「エディフィス代々木」というビルがありますので、 　　中に入り、エレベーターの横にあるインターフォンを押してください。 　　弊社オフィスはビルの6階にあります。 ]]> http://www.doublecareer.com/2008/01/post_7.html http://www.doublecareer.com/2008/01/post_7.html 40)アクセスマップ Wed, 23 Jan 2008 01:52:39 +0900 資料請求・お見積もり plugins/MailForm/mt-mail-form.cgi" method="post">

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]]> http://www.doublecareer.com/2008/01/post_6.html http://www.doublecareer.com/2008/01/post_6.html 30)資料請求・お見積もり Mon, 21 Jan 2008 01:43:29 +0900 ビジネスロケットブースターについて 組織が抱える課題に対して、ソリューションを持っていそうなエース人材を異業種他社からブッキングするサービスです。 １～３ヶ月のショートスパンからでも対応可能。 研修などの座学スタイルではなく、実際のグループ会などへの参加によるアクションラーニングをイメージしてください。 ]]> http://www.doublecareer.com/2008/01/post_5.html http://www.doublecareer.com/2008/01/post_5.html 2020)ビジネスロケットブースター Mon, 21 Jan 2008 01:40:48 +0900 ダブルキャリアについて 事例１ 女性向けネットメディアの新規開発とアライアンス 【企業の思い】 現在リーチの弱いＦ１層を中心とした女性層をネットマーケティングで囲い込みたい 【ご紹介したスタッフのプロフィール】 ネット広告代理店→ＴＯＰクラスのポータルサイト→モバイルベンチャーでメディア関連のプロデューサーを歴任。メディアのコンセプトメイキングから要件定義までコーディング以外は全てこなせるマルチタレント。 【プロセス】 顔合わせ→事業方向の確認→事業再構築→ドライブをかけて事業部運用→複数企業やモデル媒体などとのアライアンス体制の構築→メディア強化 【アウトプット】 メディア各方面とのアライアンス強化を果たし、現在も継続してプロジェクト実践中。 【企業からのご評価】 強力なリーダーシップで事業をドライブするのと同時に、ご自身のネットワークをフル活用して事業の強化を進めていただきました。今後も継続してプロジェクトにジョインして頂く予定です。 事例２ ＥＣに関する新規事業のアクションラーニング 【企業の思い】 自社にとって新規事業を開発したい。加えて事業を生み出す風土を作りたい 【ご紹介したスタッフのプロフィール】 大手広告代理店で事業企画を担当。メディアやインターネットを活用したマーケティング全般を得意とする。 【プロセス】 経営陣とのミーティング（目標設定）→事業説明会および公募→メンバーセレクション→実働→成果物作成までのプランニング→成果物の完成 【アウトプット】 目標とした成果のプロトタイプを作成。プロジェクトは継続して進めるが、新たにプロジェクトメンバーは募集。得た成果を元に発展型を求めることとした。 【企業からのご評価】 新規事業を３ヶ月で形にするという意味では非常にスピーディーだった。今後、この事業がどうなるかということは進めてみなければわからないが、新しい視点がいくつも増えたことが評価できる。 また、新規事業開発のプロセスを若手の社員が学べたことは今後の事業成長に寄与するものと考える。 http://www.doublecareer.com/2008/01/post_4.html http://www.doublecareer.com/2008/01/post_4.html 2010)ダブルキャリアについて Mon, 21 Jan 2008 01:39:52 +0900 中途採用事業 「新しい働き方」ダブルキャリアを実行しているハイレベル社会人のブッキングサービスのご紹介。 http://www.doublecareer.com/2008/01/post_3.html http://www.doublecareer.com/2008/01/post_3.html 20)中途採用事業 Mon, 21 Jan 2008 01:39:11 +0900 新卒採用コンサルティング 弊社の新卒採用コンサルティングは、代表村山の経歴・知見を活用して、 定量/定性分析による基本的な現状把握から、採用戦略の立案・実行までをサポートするものです。 活用し切れていない企業としての魅力の発掘や、採用ターゲットの明確化による訴求力の向上などを通して、御社の採用をボトムアップさせます。 新卒採用コンサルティング事例 ～事例①：広告媒体営業企業A社～ 【課題】 人気業種であるため、学生の母集団形成に課題はなかったものの、採用効率の低さが目立っていた。 人事のマンパワーが限界に達しており、会社説明会や面接による効率化が課題であった。 【改善提案】 採用ターゲットの明確化による選考初期段階の絞込み リクルーター制の導入によりターゲットの志望順位の上昇を喚起 【改善結果】 選考フローの改善により、効率的に目的とする学生に注力できる体制を整えた。 結果昨年よりも厳しい採用環境の下、昨年同期比で１５０％の内定承諾数となった。 ～事例②：公開前ネット企業B社～ 【課題】 新卒採用経験者がおらず、人事も初心者であった。 事業は拡大フェーズであり、ネット親和性の高い新卒の採用を進めたいという希望があった。 【改善提案】 インターンシップを含めた長期リレーションシップによる採用手法を提案、実施。 企業としての魅力の明確化と人材の要件定義を行う。 【結果】 結果公開前ネット企業であるものの予定の質／量ともに確保に成功した。 主にインターンシップからの採用で慶應義塾大学SFCのメンバーなどの確保に成功した。 ～事例③：Ｍ&Ａ後の医療関係C社～ 【課題】 財務体質や経営環境が整ったことから、新卒採用を検討開始。 新卒は５年以上採用していなかったため、採用経験者も社内にいない状況。 【改善提案】 初年度は新卒紹介を利用してノウハウを蓄積を提案。 新卒採用の担当者とは２週間に１度のミーティング。会社説明会の企画などもコミットして提案。 【改善結果】 当年度の採用目標は達成。 次年度からは１０名以上の採用を予定していたため、社長の学生向け説明会も開催。 新卒採用の全体感を掴んで頂くことに成功。来年度は母集団形成を含む選考全般に渡ってコンサルティングを行う。 http://www.doublecareer.com/2008/01/post_1.html http://www.doublecareer.com/2008/01/post_1.html 1020)新卒採用コンサルティング Mon, 21 Jan 2008 01:34:43 +0900 D-CAFEについて
    d-cafe
弊社インターン生が主体的に活動している事業です。東京大学・慶応大学を
中心とした新卒採用イベントやメディア活動を展開しています。参加希望の
企業様／学生は是非ご覧ください。
]]> http://www.doublecareer.com/2008/01/dcafe.html http://www.doublecareer.com/2008/01/dcafe.html 1030)D-CAFEについて Mon, 21 Jan 2008 01:31:01 +0900 ヘッドラインサーチについて ヘッドラインサーチにおいて重要なことは、これまでの新卒採用サービスとは一線を画すサービスであるということです。 これまでの新卒採用は主に採用ブランドの構築に頼ったものであり、 「企業評価」×「応募誘引度」×｢認知度｣=採用ブランド を形成していました。 （リクルートワークス研究所　Works52号参照） 当サービスにおいては、 「経営者の魅力」×「ポジション誘引度」×｢ターゲットサーチ力」=採用決定力 となっております。 つまり、経営者様からの直接のアプローチの強さと、入社後の業務内容の 魅力が決定における鍵となります。 http://www.doublecareer.com/2008/01/post.html http://www.doublecareer.com/2008/01/post.html 1010)ヘッドラインサーチについて Mon, 21 Jan 2008 01:24:32 +0900 新卒採用事業 採用コンサルティング業務は御社の持つ採用ブランドリソースを最大限に活用しながら、学生の適時での動向を踏まえたご提案ならびに実行支援を行います。 ヘッドラインサーチに関しては、上記のように企業としての採用ブランド以上に、経営者様の魅力度によってポテンシャルの高い学生の採用を成功させます。 http://www.doublecareer.com/2008/01/post_2.html http://www.doublecareer.com/2008/01/post_2.html 10)新卒採用事業 Mon, 21 Jan 2008 01:23:35 +0900